在自然界生物间普遍存在的寄生现象。
在商业生态圈中一样，也有很多小公司依附于巨头的生态创业。
搭上巨头的顺风车，更容易取得稳定共赢的协作关系，从而提高创业成功率。
在家居行业，宜家就是这样的巨头。
凭借标准化的家居组件和平板式包装，宜家建立了自己的商业生态。
当宜家在各国建立品牌知名度，吸引无数忠实粉丝的同时。
不少创业公司看到寄生于宜家产品生态链中的机会。
比起建立一个全新的家居品牌，为宜家产品生产配套附属产品，是风险更低，见效更快的创业方向。
对那些花费数百美元购买了宜家家具的消费者来说。
只要再花点钱，就能买到让家具更加高档、美观和个性化的配套产品。
无疑非常有吸引力。
这其中最典型的一家公司是Bemz。
Bemz是一家位于瑞典首都斯德哥尔摩的公司。
这家成立于年的公司，主营业务是卖宜家家具的各种外套。
Bemz年收入达万美元，在全球42个国家销售宜家沙发套、椅子套以及床具外套。
Bemz的创始人LesleyPennington毕业于多伦多大学美术与艺术史专业。
毕业后她做了一段时间平面设计师，随后开始了创业之路。
Lesley先是为设计行业提供电脑培训。
这段创业经历让她意外地获得了一份苹果公司的工作机会。
在苹果工作期间，她参与创建了苹果的生态圈，开发过苹果的周边产品。
在一次去宜家的采购中，Lesley买了一个宜家纯白色的Tomelilla沙发。
她发现这种沙发面料很容易脏。
而且宜家为了控制价格，没有使用高档面料，无法满足对布料有更高要求的消费者。
Lesley随后进行了调查，她非常惊讶的发现市场上还没有提供宜家沙发套产品的公司。
发现了这个市场空白的Lesley，在年成立了Bemz。
Lesley成立Bemz不光是发现了市场空白可以大赚一笔，还出于对环境保护的考虑。
有了Bemz沙发套，当人们觉得宜家沙发风格过时，或表面布料磨损后。
没必要像以前那样换一个新的，换一个喜欢的沙发套就可以了。
为了做好这门看起来简单的生意，Bemz专注于这个细分方向，在设计和材质上不断优化，构建出独特的商业模式，获得了一定的核心竞争力。
Bemz最核心的竞争力是设计。
除了雇佣优秀的设计师，Bemz还和世界各地的知名设计师合作，不断创造优秀的产品。
年Bemz还发起一个设计奖BemzDesignAward。
这个设计奖主要面向欧洲各高校设计专业的学生们。
这些未来的设计师们设计Bemz产品，再由投票评选出获奖者，获奖者的作品会在Bemz网站销售。
年，第一届BemzDesignAward成功地吸引了名学生参加。
到了年，由于太受欢迎，除了设计专业的学生，其他设计师也可以报名参加。
BemzDesignAward让Bemz和未来的设计师们建立了良好的关系，提升了品牌知名度，还把比赛中更多优秀的产品提供给消费者。
在材质上，Bemz主要使用各种天然材料为原料的布料。
Bemz的布料除了要求%天然材料，还有可机洗，耐磨，不缩水等一系列严格的标准。
为了找到优质布料，Bemz在全球范围内寻找合作伙伴。
已经和西班牙、意大利、葡萄牙、比利时、土耳其等国最好的布料生产商合作，为消费者提供多种布料。
Bemz还特别注重环保和生态。
因为公司成立的一个初衷就是让更多人用换沙发套来取代原来的换沙发。
因此Bemz不断在布料上研发，年生产出不添加水和染料，完全由回收材料制成的再生布料。
这种再生布料先是收集服装行业废弃的边角布料；
按颜色分类，切碎后还原成最初的棉纤维，再纺成纱。
为了保证纱的耐用性，棉纤维中还混和了少量来自回收塑料瓶的聚脂纤维。
在模式上，Bemz是一家基于互联网的电子商务公司，主要通过网络向顾客销售产品。
Bemz没有现货，采用按需订制的方式，这避免了库存的压力。
收到顾客的订单后，Bemz的工作人员，会根据订单采购布料、进行清洗、染色、印花、裁剪、缝纫等一系列步骤。
最后质检合格后，发到公司位于波罗的海的物流中心，再发给顾客。
这种按需定制模式对供应链的要求非常高。
因此Bemz在选择生产合作伙伴时，有一套严格的标准。
网络销售的缺点是用户不能触摸感受布料。
Bemz有多种布料，如何解决用户想触摸一下布料的需求呢？
他们想出的解决方案是给用户免费邮寄布料样品。
除此之外，年12月份Bemz还在斯德哥尔摩开了一家销售展示二合一的实体店。
希望大家读完全文后，了解到这些问题：
还有哪些公司寄生在宜家身上？
这些公司的寄生模式有哪些优劣？
这种模式对创业者有什么启发？
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